《2022从战略到执行-解码华为战略落地系统》精品课精彩开讲

发布时间:2022-09-26 05:59:19 来源:乐鱼足球竞猜官网 作者:乐鱼竞猜官网首页

  管理的目的是为了帮助企业获得良好的绩效,良好的绩效源自正确的战略规划与强有力的执行,在激烈的商业竞争中,只有时刻觉察和修正,不断优化自己的战略,保持自己的业务持续领先,才能确保不被淘汰。

  有着170+国内外分公司,200+产业线%以上都超额完成战略目标的华为,30年来在战略牵引下持续有效增长,创造了奇迹。华为的战略管理值得每一位企业家思考和学习,在竞争中保持领先的战略地位。

  ,于深圳博客格兰云天国际酒店正式开讲。远大方略总经理、中国实体企业持续增长方案资深研究与实践者雷志军导师,联合拥有18年华为战略规划、销售、竞争等多岗位实战经验的原华为海外国家企业业务总经理杨䴖导师共同授课。来自各行业200+企业,近400+企业家和核心高管参加了本次华为战略管理精髓的学习。

  等方面逐层剖析,全面梳理华为从战略到执行的全流程,课程开始之前远大方略总经理为大家梳理了整个课程的框架;同时介绍了举办此次课程的初心,随后雷老师请出了今天课程的主讲老师——杨䴖老师主讲。杨老师首先从“战略复盘”的角度,以“一报一会”引入,即“经营分析报告”和“经营分析会议”。

  经营分析会议使得精细化的管理活动能够支持企业专业化的经营,是企业年度目标落地的助推器。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算分析、对标标杆分析等,更加清晰地掌握经营现状。而

  课堂上,杨老师表示,高质量的经营分析报告包括:经营主报告和业务报告。经营分析报告主要体现公司经营战略的方向,把一家企业比喻成一架飞机,

  市场上的竞争迫使我们要在“鸡蛋上跳舞”。业务主报告是“命题作文”,要确保机会、目标、策略、行动以及资源保持一致性。

  课堂上杨老师结合实际情况就优秀的年度经营分析报告编写的方法进行了深入讲解,同时还给出了具体的实操落地工具,远大方略的课程均是以落地实操著称,为了让落地效果更显著,课堂上老师还让学员进行了现场演练,做到操作问题现场解决。

  对于高质量年度经营分析会议的召开,老师从经营分析会议的流程,会前准备,会上组织、选题聚焦到会议任务整个流程进行了逐一分析,针对每个事项的注意事项和需要达到的效果都进行了详细的阐释。结合华为公司的典型案例,老师分析了经营分析会议和ST会议、AT会议的区别,让学员对经营分析会的作用和要求更加明确。

  同时课堂上杨老师还分享了华为公司比较有代表性的经营分析会案例,让学员在企业落地时能够避免此类问题。通过对照标杆,学习标杆,不仅让学员对理论知识的理解更加透彻,更让学员找出了自身企业与标杆企业的差距。

  另外,课程不仅有导师授课,现场演练,同时也安排了学员互动环节,企业家代表在演练过程中纷纷结合自己企业状况积极发问,杨老师针对每一个企业家代表提出的问题,进行现场剖析和解决,使每一个企业家代表都得到了满意的问题解决方案。杨老师作为华为资深战略实战导师,作为企业家教练,他的讲课模式也是别具一格,幽默风趣。今天的课程只是简单的“热身”,后面还有两天的精彩课程,杨老师和雷老师将继续开讲。

  经营就是把目标变成结果,经营分析会最重要的是谈机会,集中力量打胜仗,实现年度经营目标。课堂上,杨老师老师深入浅出地为现场企业家解析了华为成功的运营管理经验,提升了中高层管理者战略思维。《2022从战略到执行》精彩课程仍在持续进行,为了帮助大家更好的巩固今天的学习内容,小编整理了今天老师讲解的部分金句,希望给大家更多启发。

  大部分中小型企业面临招人难、招人才更难的困境,系统的培养人才,构建公司的人才梯队对企业十分重要。

  让企业的战略落地有匹配的人才来承接,根本上解决人才断层问题,根本上解决企业系统迭代问题。返回搜狐,查看更多责任编辑:

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